İşyerinde Minnettarlığın 5 Faydası
Öz Gelişim
Bazı kuruluşların neden mutlu ve memnun çalışanlara ve daha yüksek üretkenliğe sahip olduğunu hiç merak ettiniz mi?
Sizin için asla cesaret verici veya takdir edici bir sözü olmayan bir patrona ne dersiniz? Sıkı çalışmanızı, yenilikçi fikirlerinizi asla kabul etmeyen veya katkınıza değer vermeyen biri. Aynı şey iş arkadaşları için de söylenebilir. Bu seni nasıl hissettirirdi? Mutsuz ve mutsuz olduğu kesin.
Fark, minnet duygusunun sayısız biçimindedir – kabul, takdir, teşvik, kabul, tanınma, destek, güven, güven, güvence,… Liste uzayıp gidiyor.
Minnettarlık gösterisi, organizasyonun tutarlılığında hayati bir rol oynar - çalışanların başarıya ulaşmak için birlikte ne kadar iyi çalıştıkları.
Minnettarlık eksikliği bir çalışan için sinir bozucu olabilir, ancak liderlik rolündekiler için daha da fazla olabilir. Bir ekibin üyeleri birbirlerinin çabalarını ve bağlılıklarını takdir etmediklerinde, başarısız liderlik olarak görünecektir.
Liderler, işyerinde bir şükran kültürünü aşılamak için çok şey yapabilir. Bu, atmosferi iyileştirebilir, daha mutlu bir işgücüne, daha yakın bağlara ve nihayetinde gelişmiş üretkenliğe yol açabilir.
İşte birkaç neden daha şükran pratiği yap iş yerinde.
1. Şükran, birey için bir teşekkürdür
Çoğu kuruluş, performanslar ve iş hedeflerine ulaşmak için ödüller sunar. Bu tanınma hoş karşılansa da tam bir tatmin sağlamaz. Burada eksik olan şey takdirdir. Tanınma, yapılan iş için bir ödül iken, takdir, bireyin değerinin kabulüdür.
İşle ilgili başarıları kutlarken ve sevindirirken bile, bireylerin yeteneklerini ve bağlılıklarını takdir etmek, organizasyondaki atmosferde büyük bir fark yaratabilir. Çoğu çalışan, teşvik ve ödüllerden daha fazlasını ister. A Harika iş çıkardınız ya da Aferin İşiniz ya da sırtınızı sıvazlamanız harikalar yaratabilir.
Bireysel takdirin işle ilgili konularla sınırlı olması gerekmez. Çalışanların başkalarını motive etme, etkinlikler düzenleme, insanlarla konuşma ve hatta şakalarıyla ekip üyeleri arasında ilişki kurma çabaları gibi nitelikleri teşvik edilebilir, kabul edilebilir ve takdir edilebilir.
2. Şükran herkese kazanç sağlar
Şükran, yararlanan ve iyilik yapana eşit ölçüde fayda sağlayan jestlerden biridir. Bu daha çok iş yerinde böyledir.
Bir takımdaki bireylerin çabaları takdir edildiğinde, takım için daha fazla başarı elde etmek için daha uyumlu çalışmaya motive olurlar. Minnettarlık kültürüne sahip bir kuruluş, daha mutlu bir iş gücüne ve daha yüksek üretkenliğe sahip olmak zorundadır. İlgili herkes için bir kazan-kazan düzenidir.
3. Şükran, bağların kurulmasına yardımcı olur
Ekip üyelerinin birbirinden kopuk bireyler olarak değil, bir bütün olarak birlikte çalışması önemlidir. Kesinlikle birbirine karşı değil. Birlikte çok daha fazlasını başarabilirsiniz.
İşyerinde minnettarlığın varlığı, ekip üyeleri arasında yakınlık kurulmasına yardımcı olabilir. Bireylerin katkısını takdir etmek, ilişkileri güçlendirmeye yardımcı olabilir.
Minnettarlık gösterisi hem verene hem de alan kişiye yarar sağlar. Her ikisi üzerinde de olumlu bir etkisi vardır. Bu, ekip üyeleri arasında sağlıklı bir bağ oluşmasını sağlar. Teşekkür etmek ya da harika iş çıkardınız demek gibi basit bir eylem, hayal edebileceğinizden çok daha fazlasını başarabilir.
4. Şükran daha iyi yöneticiler üretir
İşyeri, özellikle lider bir roldeyseniz, genellikle streslidir. Farklı geçmişlere, kişisel niteliklere ve yeteneklere sahip bireyleri yönetmek, en iyi durumda bile zor olabilir. Onları güçlü, uyumlu bir birim olarak birlikte çalıştırmak hiç de kolay bir iş değil.
Şükran, bir organizasyondaki en kolay stres yönetimi tekniklerinden biri olarak kabul edilir. Ekip üyeleri arasındaki gereksiz gerilimi ortadan kaldırabilir ve onları işbirliği yapmaya teşvik edebilir. Bireylerin bir ekip olarak birlikte çalışmasını sağlama yeteneği, iyi bir liderin ayırt edici özelliğidir.
Burada dikkat edilmesi gereken nokta, minnettarlığın herkes için aynı anlamı taşımamasıdır. Minnettarlık gösterisi, bireylerin gereksinimlerini karşılamak için bireysel olarak uyarlanmalıdır. Bazıları herkesin kabul görmesini sevebilirken, birkaç seçkin kişi daha kişisel bir dokunuşa sahip özel olanı tercih eder.
5. Minnettarlığın işyeri kültürü üzerinde olumlu bir etkisi vardır
Bir kuruluştaki kültür veya atmosfer, çalışanların elde tutulmasında ve yeni yeteneklerin kazanılmasında büyük söz sahibidir. Günümüz işgücü, ücret ve faydalardan çok daha fazlasını istiyor.
Seçme lüksüne sahip olan iş piyasasındaki en iyi adaylar, yeteneklerine değer verilen ve çalışanlar arasında büyük bir dostluğun var olduğu iş yerlerini ararlar. Ve en iyi yetenek havuzunun bir organizasyonu çekici bulması, imajını iyileştirebilir.
Bu amaçla, birçok kuruluş işyerinde minnettarlığı ve takdiri teşvik etmek için kısa vadeli programlar yürütür. Bu, ancak uygulama aktif olarak tanıtılırsa ve yılın geri kalanında devam ettirilirse faydalı olabilir.
İşyerinde minnettarlığı geliştirmek için ipuçları
Bir organizasyonda minnettarlık kültürü en tepeden başlamalıdır. Organizasyonda minnettarlık atmosferini geliştirmek ve sürdürmek liderliğin elindedir. Bunun yapılabileceği pek çok yol var, bunların çoğu minimum maliyetle veya ücretsiz.
- Katkılarından dolayı bireylere kişisel olarak teşekkür edin.
- Bu, teşekkür kartları ile takip edilebilir.
- Basılı kopya veya e-postadaki takdir mektupları eşit derecede iyi çalışır.
- Arka planda kalmayı ve iyi işler yapmaya devam etmeyi tercih eden işgücünün görünmez bireylerine teşekkür edin. Bunu yaparken, varsa mahremiyet eğilimlerine saygı gösterin.
- Çalışanların başkalarına minnettarlıklarını ifade etmeleri için fırsatlar yaratın. Bu, ekip toplantılarında alan yaratarak, özel bir web sayfası oluşturarak veya bir şükran günlüğü tutarak yapılabilir.
- Haftada bir gün şükran günü olarak gözlemleyin. Veya minnettarlığı teşvik etmek için 2-3 günlük programlar düzenleyin. Buradaki fikir, spot ışığı minnettarlığa çevirmek ve varlığını ve yaygınlığını teşvik etmektir.
- İşgücü arasında olumlu kelimelerin kullanımını teşvik edin.
- Minnettarlık mesajlarını göstermek için bir Teşekkür duyuru panosu asın.
- İşyerinde bir şükran duvarı oluşturun. Burası herkesin minnettar olduğunu paylaşabileceği bir yer.
- Şükran Kelime Bulutu gibi şükran egzersizleri düzenleyin. Bugün için minnettar olduğunuz şey gibi basit istemleri kullanın. ya da bugün kime minnettarsın? Bu egzersizin görsel etkisi çok büyük.
Kapanış düşünceleri
Minnettarlığın en iyi yanlarından biri, en basit haliyle verene hiçbir maliyeti olmamasıdır. Minimum çaba, zaman ve uygulama yatırımı yaparak zengin temettüler elde edersiniz. Liderlik, şükran ve takdiri sunarak, organizasyonda ekibin her bir üyesine değer verildiği ve herkesin katkısının kabul edildiği bir ortam yaratabilir.
Minnettarlık gösterisi, artan motivasyon ve katılım ile sonuçlanan çalışanların mutluluğunu artırabilir. İşyerinde minnettarlığı teşvik etmek, organizasyonun memnun çalışanlar yaratmasına yardımcı olabilir ve ekip ve organizasyon performansını olumlu yönde etkileyebilir.
Kısacası, işyerinde minnettarlık, daha mutlu bir iş gücü ve gelişmiş üretkenlik anlamına gelir.
Önerilen Kaynaklar: